拜寧騰能生技超額進用身心障礙者、以職場合理調整打造共融職場｜對齊SDGs優質就業與ESG公司治理

拜寧騰能生技公司深耕美妝保養品與保健食品研發製造，將「人才永續」視為企業競爭力的一部分。 我們不僅依法進用身心障礙者，更以超額進用落實企業社會責任（CSR），並透過制度化的職場合理調整與培訓支持， 讓不同能力與背景的人才都能在職場中穩定發展、持續成長。不僅符合法規，更主動擴大身心障礙者就業機會，並透過制度與文化落實共融，讓不同能力的人才都能被支持與成長。

重視企業社會責任：超額進用肢障、顏損等身心障礙者，打造真正共融的工作環境

在拜寧騰能生技，我們相信「共融」不是口號，而是可被落實的制度與文化。 公司長期超額進用身心障礙者，包含肢體障礙、顏面損傷等不同類型的同仁， 透過友善的工作設計與支持機制，讓每位夥伴都能被尊重、被看見，並發揮專長。

• 超額進用：以行動承擔社會責任，提供更多就業機會與職涯舞台。
• 合理調整：針對工作流程、溝通方式、工具配置提供必要支持，降低障礙、提升效率。
• 穩定留任：以培訓與回饋制度，協助同仁從適應到成長，建立可持續的職涯發展。

職場合理調整怎麼做？從流程、溝通到培訓，讓新進同仁快速成為即戰力

因應品牌與整合設計需求提升，本公司在設計、內容與行銷等職務上持續培育人才。 我們以「循序漸進」與「清楚回饋」為原則，針對新進同仁（包含身心障礙者）建立可執行的支持架構， 讓工作更順暢、產出更穩定。

本公司常見的合理調整與支持措施

1. 任務拆解與階段目標：將工作拆成清晰步驟，逐步提升難度與責任範圍。
2. 固定回饋與溝通節點：以例會/一對一回饋，確保期待一致、改善有方向。
3. 必要工具與環境支持：依職務需求配置工具或調整作業方式，讓同仁更好發揮。
4. 在職訓練與再適應：透過訓練計畫與職場支持，加速新手養成與融入團隊。

ESG不只E與S：以公司治理（G）把共融就業制度化，對齊SDGs 8 優質就業

我們將共融職場納入公司治理與人力策略，透過可追蹤、可複製的制度設計， 讓「超額進用」與「合理調整」成為企業運作的一部分，而非單一個案的善意安排。 這也呼應 ESG 中與G（治理）密切相關的管理面向——用制度確保公平、透明與長期落實。
在北分署羅東就業中心協助下，公司運用「職場學習及再適應計畫」及「僱用獎助措施」，對工作任務進行合理調整，將工作循序漸進地分階段安排，並建立隨時可詢問主管或人資的支持機制。這些措施幫助本公司新進同仁艾莉(化名)快速熟悉工作流程，也讓公司能有效分配資源，艾莉的工作表現與創意成果受到肯定，到職三個月後通過考核並獲加薪，也順利融入團隊，參與部門活動並建立良好同事關係。公司表示，未來將提供更多訓練與專案機會，讓她逐步獨立執行設計任務。目前艾莉已穩定就業十個月，並對自己的職涯目標更有信心與規劃。
同時，本公司的作為亦對應聯合國永續發展目標（SDGs）中的SDG 8：優質就業與經濟成長， 以尊嚴、穩定、具發展性的工作機會，促進多元人才參與，提升組織韌性與永續競爭力。

照片來源：勞動力發展署北分署

 

• 北分署攜手企業推動合理調整 共創身心障礙者共融職場 — 勞動部 勞動力發展署 北分署
• 北分署攜手企業推動合理調整 共創身心障礙者共融職場 — 中央社（中央社）
• 生技廠靠「合理調整」挖到設計人才！善用勞動部2 大計畫，菜鳥也能變即戰力 — 風傳媒
• 北分署攜手企業推動合理調整 — 台灣新生報
• 北分署攜手企業推動合理調整　共創身心障礙者共融職場 — 蕃新聞
• 北分署攜手企業推動合理調整 共創身心障礙者共融職場 — Yahoo新聞

※本文為拜寧騰能生技公司依勞動部及新聞媒體公開報導主題延伸之企業觀點整理與改寫。